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天神互动CEO朱晔 完美主义但不是处女座

2017-11-23 16:52 网络整理

从2010年3月成立到2014年成功上市,从只有300万元启动资金的小微企业,成长为年净利润过亿的知名游戏公司,坐火箭般的发展速度让全行业的人记住了“天神互动”这个名字。

事实上,CEO朱晔的创业历史更为久远,从广告、电信增值服务再到游戏,这位北京工业大学计算机及其应用学士、长江商学院EMBA工商管理硕士和中国互联网结下了十多年的不解之缘。现在,他确定游戏就是自己最为合适的方向,要领着天神互动这艘大船征战亿万星辰。

天神互动CEO朱晔

做游戏——就要“与众不同”

天神互动的定位是打造与众不同的游戏公司,怎么个“与众不同”法,用朱晔的话就是“游戏要击败所有同类的竞品。”事实上他也确实没有失望,以天神互动成立以来的第一款游戏《傲剑》为例,2010年12月上线,2011年8月服务器组数突破1000,创下了国产页游首个突破千服大关的记录,同年实现全球运营收入5亿元的好成绩,天神互动一战成名,奠定了国内顶级页游研发商的地位。

截止到目前为止,天神互动共出品11款网页游戏产品,累计开服总数达10123组,游戏总注册用户1.6亿人,月活跃用户614万人,活跃用户月平均留存率达22%以上,游戏产品月平均ARPU值约450元,游戏产品的累计流水达26亿元以上。

2009-2012年是国产页游的黄金时代,随后移动游戏迅速崛起,吸走了所有的注意力——渠道的流量、玩家的碎片时间、CP们的眼光以及投资者的钞票。相比之下,原先的黑马页游显得黯淡无光,而朱晔和他的天神互动则开始了主动进化。

《苍穹变》是天神互动于2013年在腾讯游戏大厅推出的一款全新产品,通过1.1M的微型客户端,游戏达到了大型3D端游的体验效果。游戏采用了自主研发的前端引擎,通过2.5D锁定视角,结合3D场景渲染技术,使画面表现和流畅性达到端游水平。自主研发的Shader库展现与众不同的渲染效果、骨骼动画加速技术可以让游戏实现百人同屏的精彩战斗场面。

此外,2014年10月《苍穹变》成为首届世界电子游戏竞技大赛(WCA)的正式比赛项目,且总奖金和个人冠军奖金分别达到700万元和300万元,创造了电竞行业个人职业赛事奖金的世界纪录,这无疑是页游电竞化和电竞微端化的一大创举。

做游戏——需要不断突围

国产页游天生带着洗量的原罪,虽然崛起特别迅速却又马上陷入了愈演愈烈的同质化竞争当中,只在已经红海化的国内市场厮杀无疑不是明智之举,朱晔开始将目光投向海外。通过与昆仑万维合作,《傲剑》在越南市场创下了全平台游戏排名第一的佳绩,海外收入也因此成为天神互动业绩的重要来源。2013年,天神互动在的海外收入接近5000万元,占公司全部营收的16%左右。

任何商业行为归根结底都是资本的游戏,在不断拓展游戏生产线和发行领域的同时,天神互动还通过积极的资本运作,实现了更大的发展。2012年在引入光线传媒、联想君联资本、中信建投等战略投资者作为股东后,天神互动开始围绕核心业务,着手进行全产业链布局,加强了企业在推广发行、IP共享、资本运作等方面的能力。2014年,天神互动以7倍溢价,24.5亿元估值借壳科冕木业成功上市。

有分析人士认为,天神互动借壳上市后要做的最重要的一件事就是借助上市公司平台,利用资金优势大力进军移动网游领域。事实上,这也是天神互动自2013年起的转型方针,页游领域的厚积薄发让移动游戏同样得心应手。

做游戏——兄弟们一起上

计算机和应用学士、工商管理硕士、以及十逾年的互联网运营管理经验,让朱晔特别擅长将经典理论融入团队管理。他形象地将创业团队比作木桶,只有技术、美术、策划以及团队领导等各方面都不存在短板的团队才能做出好的游戏产品;同时朱晔要求自己的团队在研发周期方面始终坚持摩尔定律,也就是用户需求在18个月就会发生变化,公司的研发周期应该紧跟市场节奏,保持活力。对于游戏企业不断成长的关键点,朱晔总结为:少即是多、精益求精、人数控制。

对于产品来说,少即是多表现为市场定位足够清晰,目标越明确,用户的忠诚度就会提高。就企业而言,专注扎实的做事风格尤为重要,天神互动从很早开始就花费了大量的精力转型做3D类型游戏,奠定了坚实的技术基础。“我们可以说是国内3D游戏研发技术最好的团队之一”,说这句话时朱晔的自豪之情溢于言表。

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