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创业导师朱晔 创业公司的“病症”大多源于团队

2017-11-04 11:12 网络整理

(原标题:创业导师朱晔 创业公司的“病症”大多源于团队)

创业热潮之下,创业真人秀成为全民励志的榜样。

创业者通过节目展现自我、推销项目;来自不同领域的创业导师,也凭借自己的经验给予指导,让创业者更好地理解资本的力量,更好地感悟创业的苦与乐。

《我是独角兽》、《创客英雄会》、《异想天开》……在一系列的创业真人秀中,天神娱乐董事长朱晔都以创业导师的身份给出真知灼见,用率真、经验赢得学员的赞誉。

作为天神娱乐的创始人、董事长,朱晔是一名深耕互联网18年的创业老将。十余年来,他更以“投资猎手”的身份行走于资本、项目之间,投资孵化了一批具有爆发力的独角兽,覆盖移动互联网的不同细分市场。

“我们这一批70后、80后的创业者,大都是白手起家,崛起于互联网创业的大潮。我们很愿意去影响身边的一些人,让他们都能够创业成功。”

在近期一次节目录制现场,朱晔反复谈及的是对梦想的持守。当他结束录制回到公司,回想场上一个大龄选手被否决的情形,他竟哽咽低语,“梦想与年龄无关。”

这种对创业者的本真敬意,常常也让别人对这位与巴菲特共进过午餐的创业者、投资人,抱有更多的探知欲望。

“千万别为了创业而创业。”

作为创业者,朱晔自嘲“天生不安分”;作为创业导师,他常常给人的忠告却是“千万别为了创业而创业。”他觉得现在走在创业路上的年轻人越来越多,但不一定每个人都适合创业。

“创业是骨子里的东西,是与生俱来的。”每个人都有创业的权利,但不能为了创业而创业。在朱晔眼里,“天生不安分”的特质对于创业者来说非常重要。

朱晔给年轻创业者的忠告是,当你选对了方向,有能力带领一个非常优秀的团队,又身处一个有发展前景的行业,就能得到一个积极反馈。但当方向错了,就不必再坚持,而要及时止损。不一定每个人都要做领头的CEO,选择方向,结果达不到预期,就应“换条路”,在团队中做一名大将也是一个不错的选择。

毕竟,创业是“九死一生”的奇幻之旅。

“一个创业的CEO,需要全方位的能力。”

在朱晔看来,创业者和员工有一定区别,创业者即团队的领导者,他必须要有全方位的能力。既要有智商,也要有情商;既要有非常强的领导力,也要有非常强的领悟力,“对于组建团队来说,他还要有非常强的挖墙脚的能力。这决定着你能否在自身平台有限的时候,挖到行业中非常厉害的人。”

朱晔告诫创业者,创业公司刚开始组建团队时,未必一定去寻找行业最顶尖的人,一方面是顶尖人才很难找到,另一方面是对于顶尖人才,掌控的难度会增加。

“如果你想创业成功,首要的元素是,不能有明显的短板。”

谁也无法保证创业会一帆风顺,朱晔在做第一款游戏时,团队也历经数次换人,甚至把花费好几个月时间做好的产品推倒重构。

天神互动用6个月的时间做了一款游戏,花了大约300万的成本,但最后却被砍掉,因为自己都不够满意。朱晔认为,一款游戏产品如果连自己这关都过不去,用户怎么会满意,宁可停止项目,也不愿拿出去用天神名义换钱。

实际上,正是因为朱晔在新产品开发方面的严格态度,才使得天神互动得以推出一款又一款爆款游戏。

朱晔眼中,所有的创业问题都是团队问题,只有将短板补齐,团队才真正完整。

作为一个创业者,也是一个投资人,朱晔常常将心得分享给创业者:创业需要有学习的能力,分享的能力,职业道德以及国际化视野。

朱晔的创业方法论

把握时间点,创业事半功倍

天神娱乐的前身天神互动,仅用10个月便打造了爆款ARPG武侠页游《傲剑》,月营收一度突破8000万,全球累计收入超10亿元,当时正是把握了页游井喷的良好机遇。

朱晔总是在说:“切入任何一个行业,一定是发现这个行业所存在的机会。”

谈及创业方法论,朱晔提及过自己的“精益创业”与“颠覆式创新”。

所谓精益创业,即在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过用户反馈,对产品进行快速迭代优化,以期适应市场。

此前一次活动中,聊到创业方法论时,朱晔曾推荐过《精益创业》这本书。

“过去,一个游戏公司动辄两三千人,现在倡导的是精益创业,全世界的游戏公司里哪一家在这方面做的最好?就是Supercell,他们在全球只有约150名员工,但是市值已经超过了17亿美元。”

而另一个创业方法论,朱晔称之为“颠覆式创新”。

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